Лучший способ мониторинга прогресса в инфраструктурных проектах

Linear Project, Trimble TILOS, Текин Гуверчин инженер, строитель, руководитель компании FND Development

В этой статье рассказывается о критериях успешного управления инфраструктурными проектами линейного строительства, работы в которых имеют две основные характеристики – место и время. Стоимость, время и качество («треугольник управления проектами») за последние 50 лет стали неразрывно связаны с измерением успеха управления проектом.

На этапе проекта, когда о нем известно не так много информации, в лучшем случае мы можем только предположить сколько времени и денег нам понадобится на реализацию проекта. Качество – это свойство проекта, основанное на оценочном взгляде ряда экспертов, понимание которого может изменяться на разных этапах реализации проекта. Почему руководители не учитывают другие критерии проекта, в дополнение к «треугольнику управления проектами», такие как местоположение, например? В этой статье предлагается к рассмотрению новая структура критериев успеха инфраструктурных проектов линейного строительства, основанная на измерении прогресса проекта в зависимости от местоположения выполняемых работ.

Для достижения целей проекта в заданных ограничениях и требуемом качестве, необходимо выполнять планирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта. Но один и тот же метод не может быть использован для проектов любого типа. Например, для достижения успеха в проектах строительной индустрии нам необходимо разрабатывать отраслевые методы планирования и контроля.

Инфраструктурные проекты линейного строительства могут иметь важные характеристики, которые не свойственны обычным строительным проектам, например, такие как расположение объектов проекта относительно местности (местоположение). Местоположение является одним из наиболее важных факторов при планировании и мониторинге процессов управления линейно-протяженными объектами, и именно поэтому эта характеристика должна быть расположена в центре «треугольника управления проектами». План выполнения линейного проекта должен быть основан на двух его основных характеристиках – времени и местоположении, которые неразрывно связаны с стоимостью и содержанием проекта.

Линейное планирование - это уникальный способ планирования времени, местоположения, ресурсов, затрат, доходов и мониторинга хода работ с использованием диаграммы «время-расстояние» (циклограмма). Программное обеспечение TILOS объединяет в одном представлении календарно-сетевой график проекта и всю информацию о нем, показывая передвижение строительных бригад по площадке, местоположение выполняемых работ и возникающие коллизии. В интерактивном режиме можно оптимизировать расписание, отображая все ограничения и проблемы на одной диаграмме «время- расстояние». TILOS - это специализированное программное обеспечение для планирования и построения комплексной модели сооружения линейно-пространственного объекта, разработанное компанией TRIMBLE, которое используется для планирования строительства автомобильных и железных дорог, туннелей, мостов, линий электропередач, трубопроводов.

Рассмотрим пример:

Планируем работу под названием "Выемка грунта", подробности приведены в Табл. 1.

Табл. 1 Работы "Выемка грунта"

Рис. 1 График выполнения работы "Выемка грунта"

В соответствии с Рис. 1 оранжевая линия показывает дату ввода данных о ходе выполнения работ. На дату внесения факта (1 сентября), работа по выемке грунта, которая началась в «0 м» должна быть завершена в точке «615 м». Если мы прошли только «500 м», мы отстаем от графика. Это показано в отчете о ходе работы.

Табл. 2 Отчет о выполнении на 1 сентября 2019 года

Когда мы вводим информацию о прогрессе в TILOS, мы выбираем один из предложенных метод оценки прогресса (см. Рис.2).

Рис. 2 Методы оценки прогресса в TILOS

Процент – факт может быть внесен как процентное значение выполненного объема работ к общему объему (экспертная оценка). При этом рассчитывается выполненный объем работ.

Количество – факт вводится как выполненный физический объем работ. При вводе фактического выполненного объема работ автоматически рассчитывается процент по общему объему. Физобъемом может быть назначенный на работу ресурс или какой-то показатель, зависящий от длины работ.

Шаги – процент выполнения рассчитывается, исходя из выполненных шагов работы, которые были определены для этой работы (факт может быть введен только на закладке Шаги).

Расстояние – вносится фактически выполненное расстояние (координата начала и координата окончания)

Также введение факта подразделяется на простой (без разрыва работы) и с разрывом работы (вместо одного объекта «Работа» создается два связанных объекта, разделенных в зависимости от выполненного объема работ).

Для работы «Выемка грунта» выбираем метод оценки «Расстояние (разделить работу)»:

Фактическое расстояние – 500 м
Оставшееся расстояние -1500 м
Текущая производительность в зависимости от достигнутого местоположения – 3,28 м / день
Исходя из текущих показателей новая расчетная дата окончания работ-9 сентября 2019 года.

Рис. 3 Текущий ход выполнения работы по сравнению с базовой линией (черная линия является базовой линией). Линия, закрашенная красными крестиками, показывает завершенную на текущую дату часть проекта.

Когда мы смотрим на Рис. 3, расчетная дата окончания очень важна, она рассчитывается путем планирования оставшейся части работы с использованием первоначальной запланированной производительности - 4 м/день. Тем не менее, мы должны рассмотреть и фактическую производительность на 1 сентября 2019 года – 3,28 м/день, будет ли реальная задержка, если мы продолжим работать с этой производительностью по оставшимся работам? TILOS имеет важную функцию под названием - «Вычислить ожидаемую дату окончания с текущей производительностью».

На Рис. 4 показана ожидаемая дата окончания работы с текущей производительностью. TILOS рассчитает ожидаемую дату окончания 4 декабря 2020 года, если мы продолжим работать с текущим темпом производительности (3,28 м / день) в течение оставшегося времени. Прогнозная дата окончания, построенная системой на основании фактической производительности, отличается от базовой на 4 месяца.

Рис. 4 График выполнения работы "Выемка грунта" на основании фактической производительности

Допустим, такая задержка не приемлема для проекта, нам нужно закончить работу в плановую дату. Мы можем использовать TILOS, чтобы рассчитать производительность работы, при которой мы сможем выполнить ее в срок. TILOS пересчитает и покажет требуемую для этого производительность, а именно 4,37 м/день (Рис. 5).

Рис. 5 Производительность работы, необходимая для завершения работы в срок

Информация о требуемой производительности будет ценной для планировщика, потому что зная необходимые темпы выполнения работы, она сможет понять сколько и каких ресурсов дополнительно нам нужно привлечь  для завершения проекта в срок.

Таким образом, ввод прогресса по работам на основе местоположения (расстояния) является наиболее надежным методом для инфраструктурных проектов. Сегодня наиболее часто используемые методы измерения прогресса, являются неприменимыми для проектов линейного строительства из-за отсутствия реальной интеграции графика проекта с фактическим ходом строительства, а также гибких и простых в использовании инструментов для оперативного перепланирования и анализа альтернативных вариантов развития событий.

Методы оценки прогресса, основанные на местоположении, позволяют легко и эффективно планировать, используя данные о выполнении работ на площадке и фактическом наличии ресурсов. Это позволяет минимизировать трудозатраты на планирование и избежать конфликта между рабочими на площадке и техническими специалистами в офисе.

Оценка прогресса на основе местоположения является одним из важнейших методов, предоставляемых в рамках базовой функциональности TILOS для планировщиков и специалистов ПТО (ПДО), содействуя осознанному и оперативному принятию решений в рамках реализации крупных инфраструктурных проектов.