Диаграмма Ганта [1] на рис.1 хорошо знакома тем, кто разрабатывал план или график проекта. Планировщик на основе плана реализации проекта создает последовательность работ и затем устанавливает логические взаимосвязи между этими работами (зависимости Финиш-Старт, Старт-Старт, Финиш-Финиш и Старт-Финиш). Ресурсы могут быть назначены на каждую работу в графике и затем график загрузки ресурсов можно вывести на экран. В целях соблюдения последовательности перемещения бригады в проекте по строительству трубопровода планировщик может проверить, что у каждой работы установлена зависимость с работой-последователем типа Старт-Старт и Финиш-Финиш.
Любое изменение отображается на диаграмме Ганта в виде процента выполнения работ и пакетов работ, что вполне соответствует ожиданиям участников проектов для визуализации прогресса по проекту. Для линейных объектов этого не достаточно, так как процент фактически выполненного объёма работ бригадой по сгибанию труб совершенно не имеют смысла, так как классические инструменты рассчитывают процент выполнения по датам начала и завершения и не позволяют связать процент выполнения с местоположением на линейном объекте. Также не представляется возможным учесть перемещения бригады, установить задержки, возникшие в связи с получением разрешений на ведение работ, учесть сезонные ограничения и другие особенности строительства именно для линейных объектов. Другими словами, только опытный руководитель проекта или планировщик из диаграммы Ганта сможет понять, что работы в заданные сроки реализованы не будут и этого инструмента явно не достаточно!
Рис. 1. Классическая диаграмма Ганта
Указанная выше проблема наглядности отображения процента по прогрессу решена с помощью циклограммы «время-расстояние» (рис.2), так как подобная форма представления данных показывает работу бригад как последовательность линий, перемещающихся вдоль строительной полосы. У каждой работы некоторой бригады установлена логическая зависимость с работой-последователем этой или другой бригады типа Старт-Старт и/или Финиш-Финиш. На циклограмме «время-расстояние» завершенные участки легко определить по мере перемещения и переходов бригады, а также хорошо видны сезонные ограничения.
Очевидное преимущество циклограммы «время-расстояние» в том, что сразу можно видеть расположение каждой бригады в определенный момент времени. Также легко доступны любые показатели, связанные с уровнем производительности бригады, что позволяет решать непростые задачи оптимизации загрузки бригад при различных ограничениях и требованиях.
Рис. 2. Циклограмма «время-расстояние»